没有停歇的脚步、只有奋进的号角。进入四季度以来，煤电公司坎市发运站紧紧锚定全年总目标，从强化安全根基、内部管理、隐患排查、现场管理入手，全力推动各项工作“再提速、再发力、再提升”，以决战决胜的昂扬姿态冲刺“全年红”目标。

“稳”字当即 优化运行方式

今年以来，面对煤炭市场多变的严峻形势，该站不断探索新形势下煤炭销售工作的新思路、新方法、新模式、新举措，依托“老客户+品牌”营销策略，积极与公司市场部沟通协调，开发新客户群体。对老客户群体进行走访调研，及时掌握客户需求与市场动态，并根据客户反馈情况优化升级配煤质量。通过巩固“稳”的基础、拓展“新”地市场、深挖“效”的潜力，优化煤炭销售策略，扩大销售覆盖面，确保在复杂多变的市场环境中稳步前行。

除此之外，该站详细制定了3条以提质提效煤质管控管理制度，积极在强化煤质管控上发力、加大煤炭采制化频率、细化现场煤种、存煤、发运流程，构建生产、运输、配煤、发运等各环节煤质管控全责任链条，确保煤炭销售通道的平稳与高效。

“我们按照抓上旬、稳中旬、保下旬的发运原则，全面协调解决生产、装车、发运及设备故障等方面的问题，全力抓好现场承运车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，确保了所有车辆有序装运。”调度室主任胡建标介绍。

“安”字当头 强化风险管控

“老刘，你的血压还是有偏高，平时饮食要清淡点，多运动……”女工协管员小苏在为职工测血压时向职工说道。

近期，在储煤场、在制样室、在筛选班、在办公室……到处都有女工协管员小苏嘱安全、关心关爱的身影。为进一步提高一线职工对高血压病的认识，引导职工预防高血压、控制高血压，该站积极组织女工协管员、青年志愿者深入一线为职工开展“血压测量 关爱职工”活动，针对一线班组成员的身体状况，定期为每位职工进行血压测量，尤其对45岁以上重点人员进行重点查看，通过检查、询问、对比等形式，详细地做好记录，并对职工的血压测量情况建立“一人一档”台账，以便职工及时掌握自己的健康状况。这一举措不仅极大地方便了职工的健康监测，更为排查潜在的健康风险提供了有力支持。

采样员赖朝先说：“自从你为我们普及健康知识，不仅增强了我们对高血压的了解和预防，还对血压监测及控制有了更清晰的认识，现在我每天都会按时量血压。”

“领”字当先 加强党的建设

该站党支部积极探索“党建引领”工作体系，将党建工作深度融入站区各项工作中，积极探索“由点到面，由面到全”的服务体系。今年来，领导班子成员围绕分管领域多次深入一线开展实地调研，第一时间掌握职工诉求、解决实际问题6条。通过一线实地走访、座谈交流，听取职工意见建议、现场办公等形式，及时妥善解决职工合理诉求。

此外，该站党员穿插进入一线班组，在每个班组设立群监员1名，定期深入现场开展隐患排查、安全警示教育、事故分析等方式，加强全员安全生产教育培训，确保全年安全生产形势持续稳定。（林玉梅）