福建煤电雁石发运站顺利实现“双过半”

　　本报讯6月25日，福建煤电雁石发运站煤炭调运量完成半年计划指标的110.00%，完成全年计划的52.61%，煤炭发运销售量完成半年计划的108.91%，完成全年计划的52.09%，煤炭调运量和发运销售量均已顺利实现时间、任务“双过半”。

　　工欲善其事，必先利其器。面对严峻的市场形势，该站顶压前行，结合站区实际展开部署，制定出台了稳发运、稳队伍、强销售等各项实施方案，直面困难，破浪前行。

　　该站组织人员对新煤场相应的位置上建筑挡墙，用于隔离破碎煤和块煤的工作举措，优化了该站的储煤场地，提高了煤质配比效率；更换40米“升级版”圆滚筛进料煤炭输送带，提高了煤炭输送设备的防腐蚀率；安装使用安全监管企业端APP，将运输安全制度、安全责任状、培训管理、会议管理等通过线上打卡、线上督查的形式杜绝工作形式化，提升煤炭发运安全落实率。除此之外，党建赋能、抢修急修、动态跟踪、异地驻厂、煤质优化、市场交流、绿色提量、培训提升等8条具体部署也是亮点频出，全力以赴打好生产经营“组合拳”，扭转现行压力和颓势。

　　一分部署，九分落实。该站紧扣部署，坚持问题导向和目标导向相结合，聚焦工作任务指标，频出应对实招硬招，落实迅速，主打“快准狠”，应对高空漏煤、卸煤人力不够、运输车辆不够、配煤精准度要求高等“老大难”。

　　“块煤仓99号斗漏煤，高空作业难度大，请立即安排专业人员更换新斗。”

　　“卸煤任务时间紧、任务重，请立即安排党员突击队前来‘支援’。”

　　“今天煤炭发运量任务为2000吨，需派内部车辆往返三趟，同时借用社会车辆，安排运输突击任务。”

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　　市场波动在所难免，主动作为更为关键。今年来，该站除了建立站区工作微信群之外，还根据不同的工作区域，新设机电维修、装卸时报、煤炭发运、煤炭监管、煤质化验等微信工作群，每个工作群里都分设分管领导，确保能在第一时间内在各自分管的工作领域中发现问题并赶赴现场解决问题。

　　“疾风知劲草，越是逆势，对我们的考验越大，对我们攻坚克难意志力的要求也就越高，我们要多到工作现场，多调研，多动脑，多动手，主动寻找突破口，第一时间解决各项工作领域中存在的难点和堵点，这不仅仅是我们完成各项生产任务指标的责任和担当，更是我们站应对困难的决心和勇气。”该站站长谢正文充分发挥“领头羊”作用，多次与公司市场部交流，到现场调研，统筹做好各项煤炭销售发运、煤质优化配比等各项服务工作。他强调，“煤炭销售发运最终拼的是服务质量，服务质量上去了，进站量就上来了，煤炭价格也能上去。”（朱德月）

——摘自《福建能源报》2024年7月5日（总第530期）四版头条